Chu当楚承宏半边天时，您知道这是一个80岁男人的投资和创业的成功吗？
位置：种植*美味的橘子
当他开始种柑橘时，储世建仍然去外面看医生，跌倒了。 生命的尽头，遭受了牢狱之灾。 丧亲之痛，各种打击并没有摧毁楚世健。 在他身上，他清楚地反映了企业家的素质：面对残酷的现实并战胜现实。
之所以选择种植“储橙”，是因为储世建当时了解了美国的Sunkist。 他说：“ Sunkist”外观漂亮，味道不好，但价格却很昂贵。 优势之一是，橘子是他的家乡云南华宁县的传统农作物。 后来他经常告诉他的员工，他仍然不能为此感到骄傲。 如果总有一天，橙色的外观和味道超过Sunkist，那将是真正的母牛。 储世建说：“你必须为一切争第一！”
一个细节是，当他在车上时，他喜欢快速开车，每个人都有些头晕。 他仍然很兴奋。 80多岁的老人不想浪费时间，更不用说所谓的命运了。 储世建的妻子马景芬说：“过去，社会上很多人说储世建在烟草厂做得很好。 那是因为有好的政策。 云南拥有丰富的香烟，烟草工厂可以移交给那些携带烟杆的人。 他想成为果园。 否认这一点。” [资源：通过网络建立企业家之路
几年前，记者两次去云南新平县的加萨市。 储世建果园记者估计，2002年至2009年的总成本超过4000万元，储世建非常愿意投资，果园建起了一个足球场大小的水池来灌溉果树。 引水工程造价约数百万元，有机肥料厂，冷鲜果厂造价约900万元，此外还有土地出让费和道路修costs费，年人工费超过200万元。 储世建从他以前的下属和朋友那里借了钱
7一个零岁以下的人独自从监狱出来。 超过4000万元的风险投资从何而来？ 储世建在红塔集团时曾一度理清人事。 由于他以前享有很高的声誉，尽管被判入狱，他仍然对待他。 公司的信誉没有受到任何影响。 相反，前下属和朋友捐出了他们的钱来支持，使朱先生实现了自己的创业梦想。
六年后，橙子开始投放市场。 储世建再次利用网络资源实现了橙子的平稳销售。 根据记者在2009年的采访数据，该国的烟草系统必须帮助他在那一年消费约1000吨。 红河集团的董事是朱世坚的弟子。 在过去的几年中，红河集团每年帮助他消费400吨，而当时的产量只有那时。 超过1,000吨的
管理：以身作则，深入到第一线
但是，这不是“ 楚成”做到了。 “ Chu Orange”增加了Chu Shijian的人际关系，资源，名望和其他因素，但是“ Chu Orange”可以发展到今天的水平*根本原因是Chu Shijian利用其企业家管理能力进行种植。
Yu距离玉溪有200多公里（楚世建的家在玉溪）。 从1963年到1979年，储世建在加沙经营一家制糖厂。 当他准备卷土重来时，他选择在这里承包2400英亩土地来种植冰糖橙。 加萨属于高温干热谷。 当玉溪为25摄氏度时，这里可以达到35摄氏度。 这很容易将糖转化为冰糖橙并且味道更甜。
于2002年开始栽种楚城市，当时楚世坚75岁。 多年来，在80年代，他每月在野外工作8-10天，他一直密切关注果园的管理。 从玉溪到加沙果园，有200多公里，全山路，至少要行驶3个多小时。 储世建打电话通知他第二天要在果园里开会。 第二天他肯定准时，所以没有下属敢迟到。
在附近，并且朱世建的兄弟Chu Shizuo也在种植 果园。 当地人说差异很大。 在他哥哥的果园里，工人们仍然像大米一样上班。下午7时或8时，数十名农民蜂拥而至，在田间干活，下班后又分散了。 当数十个人在一起时，在混乱的水域中肯定会有作弊和垂钓。 但这在储世建的果园里行不通。 他知道每个技术人员和每个农民的工作方式，以及存在的问题。
Chu初世建到达果园时，他会和工人一起吃饭和生活，一起吃饭，一起聊天，他知道了工人的想法和条件。 他对质量非常严格。 他要求农民去除品种不好，太小或质量差的橘子。 这是因为他们担心别人会说：这是储世建种的橘子。 如果不好，会感到羞耻。 坏名声。 据楚世建说，他在红塔时没有在小组工作。 他通常检查田野。 这就是烟叶质量的体现方式。 烟叶的质量也与氮，磷和钾的成分以及烟农的烟草种植技术有关。 烟农素质。
自己做所有事情，关注技术，永不满足，争取第一。 这些是楚世建84岁之前就没有丢弃过的个性化标签。自2002年开始种植他并不熟悉的冰糖橙之后，他必须依靠对细节的严格控制来确保第二次创业的成功。 果园的技术员张伟告诉记者，冰糖橙是一种劳动密集型作物。 在年初切开芽，以确保果树能够吸收足够的阳光； 开花后，必须保存花朵和果实，并且在果实后必须控制果实的大小和外观。 生产是互锁的，并且全年都不允许闲置。 这与楚世坚的“不能闲着”的性格相吻合。
动机：利益与员工息息相关
成千上万的橙子达到了他们自己设定的质量。 对于80岁的朱先生来说，这取决于工人。 每年的人工成本超过200万元人民币，其中一部分支付给了农民。 然后，根据果园的面积，将果园承包给农民进行管理，并每月向农民支付500元的生活费。 采摘水果后，农民获得了公斤奖励。 k 2009年，每公斤0.5元，每个果农的产量可达到40至50吨，即收入2万元。 储世建采取激励措施，将果园的利益与农民的利益联系起来。 农民是非常现实的，做他们满意的事情，而不做他们不满意的事情。 储世建与农民打交道已有几十年了，可以把握农民的心态。
这个八十岁的男人依靠这些*基本要点过活了楚成。 坚定不移地遵循原则是成功的最基本步骤。
